Построение бренда как способ эффективности затрат на персонал

Доля производственных рабочих, от которых зависит производство продукции, увеличилась 5%, в тоже время их заработная плата увеличилась на 20%. При этом общий ФОТ, при увеличении общего количества персонала снизился более, чем на 2%. Увеличение производства в количественном отношении достигло 5,4%, что говорит о повышении производительности труда, а значит и возросшей квалификации персонала. Как следствие, всех проведенных мероприятий по созданию HR-бренда ОАО «БашТрактор» стоит отметить, увеличение количества рабочих с более высокими разрядами, как приглашенных со стороны, так и обученных внутри предприятия. Таким образом, предприятию удалось закрыть вакансии во всех наиболее важных направлениях и привлечь более квалифицированных рабочих, что не замедлило сказаться на результатах его деятельности.

Заключение

На основании исследования темы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий [17]. В науке существует множество определений понятия «затраты на персонал». На основе анализа представленных в работе определений «затрат на персонал» было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения

Издержки на персонал можно разделить [18]:

по фазам процесса воспроизводства (затраты относят к формированию («производству») квалифицированной рабочей силы, ее распределению и использованию). К затратам на рабочую силу на стадии использования относят, прежде всего, фонд оплаты труда (ФОТ) предприятия, а также выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учитываемые в ФОТ, но увеличивающие доход работников

источники и субъекты финансирования.

характер затрат. Затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты на персонал связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов.

по времени возмещения выделяют затраты текущие и долговременные.

обязательность затрат и целесообразность их сокращения.

на основные и дополнительные. В качестве основных выступает заработная плата работников, дополнительных - расходы по выплатам на социальные нужды, страхование, премии, отпускные и др. Таким образом, к основным издержкам относятся только расходы, непосредственно связанные с производственным процессом (относящиеся к рабочему времени). Но и остальная часть расходов (дополнительные издержки) составляет значительную статью затрат работодателя.

При планировании затрат необходимо основываться на оценке эффективности. Оценка эффективности затрат на персонал осуществляется с помощью методов:

Основными методами оценки эффективности затрат на персонал являются:

метод экспертных оценок;

метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с аналогичными показателями по рынку, по конкурентам, по лидерам отрасли и т.п.);