Анализ системы деловых и личных качеств руководителей и специалистов в Гомельском райпо

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных Гомельского райп

Данные таблицы 2.3 показывают, что в структуре персонала организации преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2009 году 48,6%.

Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2009 году 13,1%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил, соответственно, 13,9%, со средним специальным 22,9%.

В 2010 году в структуре персонала организации также преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2010 году 44,4%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2010 году 12,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 19,5%, со средним специальным 23,1%.

В 2011 году в структуре персонала организации, как и в предыдущие годы, преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил 45,0%. Удельный вес работников с высшим образованием составил в 2011 году 13,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 18,8%, со средним специальным 22,5%.

Проанализируем среднесписочную численность работников по их возрастному составу.

Таблица 2.4 - Состав и структура численности работников по возрастному составу в Гомельском райпо за 2009 - 2011 гг.

Наименование показателя

2009

2010

2011

кол-во, чел.

уд.вес, %

кол-во, чел.

уд.вес, %

кол-во, чел.

уд.вес, %

Всего работников, в том числе имеют возраст

894

100

912

100

904

100

2.16-17

0

0

0

0

0

0

3.18-24

167

18,7

166

18,2

142

15,7

4.25-29

117

13,1

162

17,8

147

16,3

5.30

18

2,0

17

1,9

16

1,8

6.31

14

1,6

15

1,6

22

2,4

7.32-39

131

14,7

123

13,5

145

16,0

8.40-49

268

30,0

247

27,1

233

25,8

9. 50-54

118

13,2

113

12,4

136

15,0

10.55-59

46

5,1

54

6,0

50

5,5

11. 60 лет и старше

15

1,7

15

1,6

13

1,4

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.