Система, в соответствии с которой работники могут претендовать на эти места не разработана и не указана.
Помощь работникам в планировании карьеры не оказывается.
Анализ рабочих мест проводится по следующим направлениям:
анализ производительности труда
анализ укомплектованности персоналом
стратегический анализ [1 c. 165]
Одним из главных направлений работы отдела кадров и трудовых отношений является организация непрерывной, профессиональной подготовки работающих на предприятии. План повышения квалификации на год разрабатывается с учетом обучения резерва, результатов аттестации, предлагаемых изменений в производстве.
В 2011 году по плану в Гомельском райпо прошли обучение 26 человек. Обучение проходило по техническим дисциплинам, экономическим, охране труда и техники безопасности, управлению персоналом.
Таким образом, в настоящий момент в Гомельском райпо организация деловой оценки персонала несовершенна: в оценке руководителей подчиненные не принимают участия, а аттестации зачастую проводятся лишь формально. Исходя из этого, сложно говорить о полной эффективности существующей организации оценки персонала и возникает необходимость ее совершенствования.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|