|
Выручка ООО «Виктория» изменяется нестабильно. В 2007 г. доходы увеличились на 8377 тыс. руб., при этом в 2009 г. произошел резкий спад, при котором выручка уменьшилась на 5837 тыс. руб. К 2010 г. также наблюдается увеличение продаж, которое принесло 26312 тыс.руб.
Вместе с выручкой растет и себестоимость проданных товаров и услуг. Значительное увеличение данного показателя пришлось на 2007 г., что составило 4878 тыс.руб., это на 2513 тыс.руб. больше показателя 2006 г.
Коммерческие расходы являются непостоянными затратами. Наибольшие затраты приходятся на 2010 г. и составляют 2312 тыс.руб.
Таким образом, чистая прибыль на 2010 г. составила 18711 тыс.руб., что на 11037 тыс. руб. больше показателя 2009 г. и на 15 364 тыс. руб. превосходят показатель 2007 г.
Рассчитаем финансовые коэффициенты, которые представляют собой относительные показатели, характеризующиеся финансовое состояние ООО «Виктория».
Анализ финансовых коэффициентов заключается в сопоставлении их фактических значений с критериальными значениями, принятые для большинства благополучных российских предприятий.
Все коэффициенты рассчитываются в порядке, начиная с 2006 г. к 2010 г. Отобразим все рассчитанные финансовые коэффициенты в таблице 9.
Таблица 9.
Динамика изменений финансовых коэффициентов за 2006-2010 гг. (в долях) |
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменения | | | | | | | |
2006-07 |
2007-08 |
2008-09 |
2009-10 | |
Коэффициент автономности |
0,95 |
0,95 |
0,94 |
0,96 |
0,94 |
0 |
-0,1 |
0,2 |
0,2 | |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,055 |
0,049 |
0,060 |
0,040 |
0,069 |
-0,006 |
0,011 |
-0,020 |
0,029 | |
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат |
0,750 |
1,501 |
1,496 |
3,599 |
50,58 |
-0,451 |
-0,005 |
2,103 |
46,981 | |
Коэффициент имущества производствен-ного назначения |
0,954 |
0,907 |
0,880 |
0,884 |
0,603 |
-0,047 |
-0,027 |
0,004 |
-0,281 | |
Коэффициент абсолютная ликвидность |
0,747 |
0 |
0 |
2,956 |
2,994 |
-0,747 |
0 |
2,956 |
0,038 | |
Коэффициент промежуточная ликвидность |
0,954 |
1,388 |
1,388 |
1,778 |
6,451 |
0,434 |
0 |
0,39 |
4,673 | |
Коэффициент текущая ликвидность |
1,842 |
2,134 |
2,134 |
3,512 |
7,342 |
0,292 |
0 |
1,378 |
3,83 | |
Коэффициент концентрации собственного капитала |
0,948 |
0,954 |
0,943 |
0,962 |
0,936 |
0,006 |
-0,011 |
0,019 |
-0,026 | |
Коэффициент финансовой зависимости |
1,055 |
1,049 |
1,060 |
1,040 |
0,055 |
-0,006 |
0,011 |
-0,2 |
-0,985 | |
Коэффициент маневренности |
0,036 |
0,054 |
0,067 |
0,129 |
0,368 |
0,018 |
0,013 |
0,062 |
-0,239 | |
Коэффициент концентрации заемного капитала |
0,041 |
0,046 |
0,056 |
0,038 |
0,054 |
0,005 |
0,01 |
0,016 |
0,016 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.