Анализ деятельности и конкурентоспособности компании "Икеа"

На основе расчётов в таблице 14 можно сделать следующие выводы:

Показатель рентабельности всей реализованной продукции за отчетный период повысился с 17,89% до 19,73%. Это говорит о том, что в 2011 году каждый рубль реализации приносил в среднем около 20 копеек прибыли.

Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли за отчетный период повысился на 1,48% и в 2011 г. составил 15,98%. Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько повысился. Таким образом, в 2011 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело 16 копеек чистой прибыли.

Рентабельность вложений предприятия - это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Основные показатели рентабельности вложений представлены в таблице 8.

Таблица 8

Рентабельность вложений Икеа (%)

Показатели

Расчет

2009

2010

2011

Изменения

2010

2011

1. Рентабельность имущества предприятия

190 (Ф№2) / 300 (Ф№1)

11,17

11,41

11,97

0,24

0,56

2. Рентабельность внеоборотных активов

190 (Ф№2) / 190 (Ф№1)

15,35

15,21

16,03

-0,14

0,82

3. Рентабельность оборотных активов

190 (Ф№2) / 290 (Ф№1)

43,50

45,69

47,32

2, 19

1,63

4. Рентабельность инвестиций

050 (Ф№2) / (490+590)

30,61

31,22

33,52

0,61

2,3

5. Рентабельность собственного капитала

190 (Ф№2) / 490

73,62

78,62

85,28

5

6,66

6. Рентабельность заемных средств

070 (Ф№2) / (590+610)

4,13

4,27

4,43

0,14

0,16

На основе данных таблицы можно сделать вывод:

рентабельность имущества предприятия за отчетный период увечилась с 11,17% до 11,97%, что говорит о эффективном использовании имущества;

рентабельность внеоборотных активов, также увеличилась на 0,68% и составила в 2011 г. 16,03 %, что говорит о эффективном использовании основных средств;

Перейти на страницу:
5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.