Анализ деятельности и конкурентоспособности компании "Икеа"

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 г. составил 0,0037, а в 2011г. - 0,0032, что свидетельствует о понижении возможности Икеа погасить свои краткосрочные обязательства в ближайшее время за счет денежных средств, этот показатель очень мал, так как рекомендуемый предел этого показателя лежит в пределах от 0,2.

Коэффициенты ликвидности Икеа представлены на рис.3.

Рис.3. Коэффициенты ликвидности Икеа

Анализ деловой активности организации включает оценку оборачиваемости средств (активов и источников их формирования) и продолжительности производственно-сбытового цикла (см. табл.13).

Таблица 13. Коэффициенты деловой активности Икеа

№ п/п

Показатели

2009

2010

2011

Отклонение

абс. знач.

%

1.

Общая оборачиваемость капитала (Ф№2 стр.010/Ф№1 стр.300)

1,01

0,98

0,99

-0,02

-2,39

2.

Оборачиваемость оборотных активов (Ф№2 стр.010/Ф№1 стр.290)

3,95

3,91

3,90

-0,05

-1,36

3.

Оборачиваемость готовой продукции (Ф№2 стр.010/Ф№1 стр.214)

378,22

147,17

119,68

-258,54

-68,36

4.

Оборачиваемость дебиторской задолженности (Ф№2 стр.010/Ф№1 стр.290)

9,36

9,35

9,03

-0,33

-3,50

5.

Период погашения дебиторской задолженности (360/Коб. ДЗ)

38,46

38,49

39,85

1,40

3,63

6

Оборачиваемость кредиторской задолженности (Ф№2 стр.010/Ф№1 стр.290)

6,67

6,72

6,67

0,00

0,00

7

Период погашения кредиторской задолженности (360/Коб. КЗ)

53,97

53,58

53,96

-0,01

-0,01

Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.