|
Наиболее выраженными слабыми сторонами "Икеа" оказались следующие:
Во-первых, это устаревшее оборудование, необходимое для нормализации труда, а также его облегчения рабочему персоналу. В настоящее время такая проблема является основной для многих организаций малого бизнеса. Данное обстоятельство не позволяет увеличить валовую прибыль на предприятии.
Американские сигареты: импортные сигареты import-sigaret.net. Во-вторых, отсутствие мотивационного менеджмента. Характеризуется тем, что многие сотрудники организации имеют так или иначе выраженную неудовлетворенную потребность.
В-третьих, отсутствие рекламных мероприятий. "Икеа" практически не осуществляет рекламных мероприятий. Обосновывая его, что предприятие находиться в центре города и имеет достаточные покупательские потоки.
Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
Таблица 4. Матрица SWOT | |
Возможности
Увеличение количества филиалов. Выход на новые рынки региона Улучшение МТБ 4. Информационные технологии |
Угрозы
Ужесточение налоговой политики Изменение курса валют Ослабление контроля со стороны руководителя Конкурентная среда | |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Уровень конкурентоспособности на рынке недвижимости Информационное обеспечение, передача информации Наличие устойчивой величины прибыли 4 Имидж компании |
1. Развитие розничной сбытовой сети 2. Выработка совместных проектов 3. Увеличение объемов продаж в год 4. Внедрение эффективного сервисного обслуживания покупателей |
Разработка эффективной ценовой политики Приобретение торгового оборудования Проведение маркетинговых исследований 4. Разработка логистических процессов на предприятии | |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Отсутствие мотивационного менеджмента 2. Отсутствие рекламных мероприятий 3. Устаревшее оборудование 4. Отсутствие проф. состава |
Проведение инвестиционных мероприятий Повышение производительности труда путем создания системы мотивационного менеджмента Привлечение заемных средств Разработка системы скидок и продажи в кредит |
1. Постоянный мониторинг внешней среды 2. Поиск отечественных поставщиков сырья и материалов 3. Разработка эффективной политики в области договорной работы 4. Сокращение затрат путем правильной снабженческой работы |
На пересечении основных квадрантов образуются четыре поля: поле "СИВ" (сила и возможности); поле "СИУ" (сила и угрозы); поле "СЛВ" (слабость и возможности); поле "СЛУ" (слабость и угрозы). В каждом из этих полей приведены стратегии, которые оптимальным образом используют сильные и слабые стороны предприятия для достижения определенных возможностей и для борьбы с потенциальными и реальными угрозами.
Организация пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями, но и сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок.
Рассмотрим некоторые факторы воздействия внешней среды применительно к нашему предприятию (таблица 5).
Таблица 6. Анализ среды косвенного воздействия (PEST-анализ) |
PEST-факторы: |
Влияние: | |
P - политические |
Cтабилизация политической ситуации в стране. Это дает возможность начать планомерно выстраивать систем связей автономного учреждения с внешней средой. Положительная сторона деятельности государства (для общества в целом) - снижение налоговых ставок, укрепление позиций рубля, контроль за доброкачественностью товаров, создание служб по стандартизации и сертификации продукции. | |
Е-экономические |
Основными факторами, которые отрицательно сказываются на производственном росте, являются: рост цен на лекарства. требования персонала о повышении заработной платы. рост цен на энергоносители. Категорическая нехватка "живых денег" и инвестиций приводит к постоянным сбоям в работе и шаткой экономической позиции. Но с другой стороны, некоторая стабилизация экономики дает возможность переходить от мер экстренного планирования (долгосрочных закупок сырья ориентацию на "сиюминутного" покупателя, уменьшения свободных средств) к составлению долгосрочных планов, заключению договоров, как с потребителями, так и с поставщиками и финансовыми организациями. | |
S-социокультурные |
Отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов, что вызывает трудности с подбором персонала. Нет возможности обеспечить работникам ту зарплату, которой они достойны. | |
Т-технологические |
Глубокое внедрение компьютеров в систему работы больницы вызывают усложнение или невозможность корректного подключения дополнительных устройств. Общее усложнение конструкции системой требует все большей квалификации персонала и затрат времени на работу. |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.