Анализ деятельности и конкурентоспособности компании "Икеа"

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

общая оборачиваемость капитала понизилась на 0,02 или 2,39% и в 2011 г. составила 0,99;

оборачиваемость оборотных активов понизилась на 0,05 или 1,36% и в 2011 г. составила 3,90;

оборачиваемость готовой продукции понизилась на 258,54 или 68,36% и в 2011 г. составила 119,68;

оборачиваемость дебиторской задолженности понизилась на 0,33 или 3,49% и в 2011 г. составила 9,03;

оборачиваемость кредиторской задолженности за отчетный период не изменилась и составила в 2011 г.6,67.

Коэффициенты деловой активности Икеа представлены на рис.4.

Рис.4. Коэффициенты деловой активности Икеа

Расчёт показателей рентабельности Икеа представлен в таблице 14.

Таблица 14. Рентабельность продукции Икеа

Показатели

Расчет

2009

2010

2011

Изменения

2010

2011

1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг, т. р.

стр.010

65999

66891

70012

892

3121

2. Прибыль от реализации, т. р.

стр.050

11806

12683

13811

877

1128

3. Балансовая прибыль, т. р.

стр.140

9572

10285

11187

713

902

4. Чистая прибыль, т. р.

стр. 190

7274,72

7816,6

8502,12

541,88

685,52

5. Рентабельность всей реализованной продукции (%)

стр.050/ стр.010

17,89

18,96

19,73

1,07

0,77

6. Общая рентабельность (%)

стр.140/ стр.010

14,50

15,38

15,98

0,88

0,60

7. Рентабельность продаж по чистой прибыли. (%)

стр. 190/ стр.010

11,02

11,69

12,14

0,67

0,46

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 10 11

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.