Методологические подходы к анализу эффективности инвестиций в подготовку кадров и повышение интеллектуального потенциала организации

а) расчет стоимости ИА на заданном этапе его разработки затратным методом:

(1.2.11)

где Тф - фактический срок действия охранного документа на дату оценки;

Тн - номинальный срок действия охранного документа;

ЗtH - затраты на НИР в t-м периоде;

ЗtK - затраты на конструкторскую и технологическую документацию в t-м периоде;

ЗtП - затраты на правовую охрану в t-м периоде;

at - коэффициент приведения разновременных ежегодных сумм к одному расчетному году;

Кn - коэффициент индексации, учитывающий изменение индекса цен в t-м периоде;

tn - начальный период;

tк - конечный период;

б) расчет стоимости ИА, приходящейся на одно изделие:

ИА = SИА / N, (1.2.12)

где N - объем выпуска продукции;

в) расчет прогнозной доли прибыли от реализации продукции, приходящейся на ИА:

РИА = (Pn - Sn) - (Pp - Sp), (1.2.13)

где Pn, Sn, Pp, Sp - соответственно прогнозная цена изделия с использованием ИА, себестоимость единицы продукции с использованием ИА, цена единицы базового образца, себестоимость единицы продукции с использованием базового образца;

г) расчет прогнозной рентабельности ИА:

ИА = РИА / SИА х 100%, (1.2.14)

д) расчет прогнозной рентабельности ИА в результате инвестирования в развитие ИП - RИАR (аналогично пунктам а - г);

е) расчет прироста рентабельности ИА в результате инвестирования в развитие ИП:

ИА= (RИАR - RИА)/ RИА х 100%, (1.2.15)

Таким образом, данный подход к оценке окупаемости инвестиций в развитие ИП является в некоторой степени нетрадиционным. В соответствии с ним окупаемость инвестиций в развитие ИП при IКЗ = 1 достигается в момент завершения работ по созданию ИА и его вовлечения в хозяйственный оборот.

Предложенный подход к оценке и выбору вариантов инвестирования в развитие ИП позволяет руководству предприятия принимать более обоснованные управленческие решения.

Подводя итог, можно сказать, что инвестиционные вложения в подготовку кадров и интеллектуальный потенциал организации имеют очень важное значение. Их необходимость объясняется тем, что на данный момент в современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение её конкурентоспособности, является именно подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями её внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование любого предприятия на рынке труда.

Помимо этого, важным фактором также является необходимость обеспечения быстрой профессиональной адаптации новых сотрудников, связанная с ростом численности персонала предприятий, обусловленным постоянным расширением сфер деятельности, созданием развернутой филиальной сети.

Разработка технологий подготовки персонала крупных организаций становится практически востребованным направлением управленческой деятельности и предназначена для поддержания высокой профессиональной компетентности работников.