Разработка инновационной стратегии предприятия ООО "Мастер Гамбс"

Как показывает анализ, большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Проведем анализ сильных и слабых сторон ООО "Мастер Гамбс" Оценка ущерба от залива и затопления оценка после затопления.

Таблица 2 - Сильные и слабые стороны ООО "Мастер Гамбс"

Сильные стороны

Слабые стороны

Профессионализм кадров

Текучесть кадров

Выполнение заказов в срок

Низкая мотивация труда

Широкий ассортимент

Недостаточное исследование рынков и конкурентов

Сильный участник рынка

Задержки информационного обеспечения

Увеличение объема продаж

Перегруженность работой специалистов и руководителей

Постепенное развитие бизнеса

Требует совершенствования профессиональный уровень продавцов

Обеспеченность необходимыми средствами управления

Отсутствие системы оперативного учета

Эргономичные рабочие места

Выплата налогов

Возможность получения кредита

Относительная стабильность цен

Умение работать с VIP клиентами

Положительный имидж

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие системы оперативного учета продаж. Третий этап SWOT-анализа заключается в составлении матрицы SWOT-анализа.этап SWOT-анализа

Рисунок 2 - Матрица SWOT-анализа ООО "Мастер Гамбс"

Как показывает анализ матрицы SWOT-анализа, внешняя среда в целом благоприятствует развитию ООО "Мастер Гамбс", а его внутренний потенциал позволяет использовать эти возможности. Основные угрозы в данном случае связаны с возможными неблагоприятными изменениями и нестабильностью законодательства, сезонности продаж, а также усилением позиций фирм-конкурентов.

Внешняя среда предоставляет предприятию возможности для развития, но эти возможности ООО "Мастер Гамбс" использовать в полной мере не может, т.к. такие слагаемые внутреннего потенциала как стабильность персонала и состояние исследования рынков и конкурентов не соответсвуют предоставляемым внешней средой возможностям. Улучшение данных параметров является важнейшим защитным направлением развития предприятия. Кроме того, приведение вышеперечисленных позиций к должному уровню поможет усилить потенциал предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.