|
| |
Сильные стороны 1. Адекватная размерам компании структура стратегического управления 2. Высокая компетентность и адаптивность персонала в рамках небольшого штата 3. Вертикальная интеграция, подразумевающая отказ от аутсорсинга 4. Стратегия долгосрочных вложений и создания ценности 5. Специфичность активов 6. Обладание глубоким знанием рынка за счет опыта |
Слабые стороны 1. Относительно небольшой размер компании 2. Ограниченность финансовых возможностей 3. Отсутствие диверсификации бизнеса 4. Ограниченность деятельности компании Северо-Западным регионом | |
Возможности 1. Развитие инфраструктуры Санкт-Петербурга 2. Тенденция к ускорению роста арендных ставок 3. Изменение земельного законодательства 4. Ненасыщенность рынка загородного строительства |
1. Использование возможностей инфраструктуры и законодательства для роста числа долгосрочных вложений (S4S6O1O3) 2. Использование потенциала рынка загородной недвижимости для получения текущей прибыли(S1S2S6О1О3O4) |
1. Рост числа направлений бизнеса и проектов за счет использование возможностей инфраструктуры, законодательства и загородного строительства(W1W2W3О1O3O4) | |
Угрозы 1. Рост отрасли 2. Изменение предпочтений частных арендаторов 3. Высокая чувствительность арендаторов к изменению арендных ставок 4. Политические риски ведения бизнеса |
1. Использование внутренних преимуществ для роста через дифференциацию (S1S2S3S6T1Т4) 2. Получение части текущей прибыли за счет загородной аренды (S6T2T3) |
1. Рост через экспансию и диверсификацию (W1W2W3W4T1) 2. Повышение привлекательности для инвесторов путем диверсификации для снижения рисков (W2T4) |
Раскрытие стратегических опций
Стратегические опции SO:
Данный тип стратегий предполагает использование возможностей внешней среды через сильные стороны компании.
. Рост через увеличение числа долгосрочных проектов за счет использования возможностей инфраструктуры и законодательства.
Здесь предлагается обращать внимание на покупку объектов, которые расположены близко к крупным инфраструктурным объектам, потому что факт наличия хороших дорог или станций метро поблизости может существенно повысить привлекательность для арендаторов или покупателей недвижимости, и, как следствие, повысить стоимость объекта. Наличие же положительного законодательного тренда позволяет в одинаковые сроки осуществлять большее число проектов. Оба эти фактора внешней среды при использовании их за счет опыта компании на рынке и её стратегии долгосрочных вложений вызовут рост компании.
. Использование потенциала рынка загородной недвижимости для получения текущей прибыли.
Предлагается обратить большее внимание на девелопмент коттеджных посёлков ввиду ненасыщенности рынка загородного жилья. Также с дальнейшим развитием инфраструктуры данное направление представляется крайне перспективным (особо ввиду открытия ЗСД). Стоит добавить, что сейчас самостоятельное строительство становится более перспективным и за счет снижения законодательных барьеров, что означает облегчения входа на этот рынок. Как известно, компания уже использует эту возможность (строительство жилья в Сестрорецке), однако здесь предлагается в целом принять долгосрочную стратегию по реструктуризации текущих денежных потоков в сторону именно загородного сегмента, сократив долю сдаваемых в центре Санкт-Петербурга площадей.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.