Поэлементный SWOT-анализ

. Продажа бизнес-центра к моменту улучшения инфраструктурного положения (2014 г.)

К 2014 г. наблюдается реализация целого ряда мер по транспортной разгрузке, что в значительной мере снижает негативное влияние месторасположения Jensen House на его привлекательность. Предлагается именно в этот момент продать бизнес-центр ввиду устранения помех к повышению его стоимости к 2014 г.

Стратегические опции ST:

Стратегии, основывающиеся на сочетании «сильные стороны - угрозы», предполагают максимальное использование сильных сторон бизнес-центра и минимизацию возможных внешних угроз.

. Продажа бизнес-центра к моменту появления сильных конкурентов и большего изменения спроса (2014 г.)

К 2014 г. будет реализован проект «Невская Ратуша», который потенциально может осложнить конкурентную ситуацию на рынке коммерческой недвижимости класса А. Другой причиной к продаже является изменение спроса на недвижимость в различных районах Санкт-Петербурга. Тем самым, компания будет терять текущую прибыль. Выгодная продажа за счет его преимуществ кажется нам оптимальных выходом из такой ситуации.

Стратегические опции WT:

Стратегическая группа «слабые стороны - угрозы» направлена на минимизацию слабых сторон и превращение угроз в возможности.

. Снижение ставок в ближайшее время

Ввиду высокого уровня ставок Jensen House относительно «Сенатора» и чувствительности к росту ставок арендаторов имеет смысл снизить ставки в ближайшее время для повышения активности арендаторов.

. Продажа бизнес-центра к моменту ухудшения инфраструктурного положения, роста конкуренции и реструктуризации спроса (2014 г.)

Сочетание указанных слабых сторон и угроз (закрытие Тучкова и Дворцового мостов) приведет к значительному снижению активности арендаторов. Однако на рыночную стоимость бизнес-центра эти факторы имеют меньшее влияние. Следовательно, будет оптимальной продажа в 2014 г.

Выводы по стратегическим опциям

· В ближайшее время компании стоит снизить арендные ставки для повышения активности арендаторов

· В период до 2014 г. компания имеет возможность вернуть уровень арендных ставок и даже повысить его за счет положительных инфраструктурных изменений и отраслевой динамики. В это же время может наблюдаться рост рыночной стоимости «Jensen House».

· В 2014 г. представляется оптимальной продажа бизнес-центра ввиду ухудшения инфраструктуры, ужесточения конкуренции на рынке коммерческой аренды и изменения спроса арендаторов. Это может также стать частью процесса реструктуризации текущей прибыли компании.