Материальное поощрение может выплачиваться как из общего фонда оплаты труда.
Моральное стимулирование должно включать:
введение для сотрудников системы учета инновационной активности с соответствующими льготами при распределении социальных благ, например, если в течении года 5 раз один сотрудник получает премию «Лучший заказ месяца», то ему добавляется 10 дней к отпуску в качестве поощрения;
преимуществами должностного роста;
широкое ознакомление с результатами работы всего персонала на корпоративных собраниях, проведение специальных совещаний и семинаров;
подведение итогов различных соревнований с учетом участия в активном развитии фирмы и т.д.
Вознаграждение может быть выражено в качестве предоставления отгулов, перевода на гибкий рабочий график , продвижения по службе и т.п. Для поощрения инициативы важно создать атмосферу терпимости к неудачам, т.к. относительно высокий риск неудачи является нормальным для процессов нововведений.
Заключение
Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.
Объект исследования: ООО Тинка.
Проведенное исследование организационной культуры фирмы показало, что 70% сотрудников считают, что уровень развития организационной культуры фирмы ниже среднего, 20% - средний уровень и 10%-уровень. Фирма имеет слабую корпоративную культуру. Но главное, что корпоративные ценности ООО должны постоянно поддерживаться, чего фактически нет.
Было предложено совершенствование организационной культуры фирмы. В частности предложено точнее определить миссию, цели и основные базовые ценности фирмы.
Было установлено, что формированию и внедрению организационной культуры будет способствовать комфортный психологический климат фирмы. Вынесено предложение для стимулирования активного развития персонала фирмы использовать материальное поощрение и различные формы морального стимулирования. В ходе работы обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по внедрению организационной культуры.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|