Процессуальные виды мотивации.

Премия за основные результаты хозяйственной деятельности выплачивается при условии достижения определенных конечных результатов. Премия нацеливает работника на получение коллективного результата, а ее величина регламентируется положением об оплате труда.

Расчет заработной платы по прямой повременной системе производится по формуле:

Зф = Зн х Тф/Тп

где: Зф - фактическая оплата труда за месяц, руб.,

Зн - установленный работнику должностной оклад за месяц, руб.,

Тф, Тн - фактическая и нормативная продолжительность работы за месяц.

Применение прямой повременной оплаты эффективно в стабильном производстве с высокой дисциплиной труда и качеством работ, когда случаи нарушения трудовой дисциплины, брака и низкой культуры производства являются исключение из правил.

Повременно премиальная система оплаты труда применяется в случаях, когда различия в условиях производства и квалификации рабочих - повременщиков велики и необходимо учесть не только дифференциацию в квалификации труда, но и целый ряд психологических и экономических факторов. Сделать это можно за счет дополнительной заработной платы (Зд), которая в свою очередь зависит от совокупности доплат и выплат за результаты и сложность труда:

Зд = Зн (Ди + Дс + Дм + Дб + Дк + Дн)

где: Ди - доплата за интенсивность труда, %,

Дс - надбавка за совмещение профессий, %,

Дм - доплата за многосменный режим, работу в вечернее и ночное время, %,

Дб - доплата бригадирам и звеньевым, %,

Дк - доплата за классность, %,

Дн - доплата за ненормированный рабочий день, %.

Окладно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей и специалистов предприятий и организаций. Основную величину заработной платы составляет должностной оклад по штатному расписанию, согласованный при найме на работу в контракте. Должностной оклад устанавливается в рублях или долларах с оплатой по курсу ЦБ РФ и предусматривает оплату за выполнение обязанностей, обозначенных в должностной инструкции. Премиальная часть образуется за счет дополнительной заработной платы и премии по итогам хозяйственной деятельности.

Дополнительная заработная плата (руб.) учитывает специфические условия труда руководителя и специалистов и состоит из следующих элементов:

Зд = Зн (Дп + Дс + Дк + Дн)

где: Зн - должностной оклад работника,

Дп - доплата за интенсивность и неблагоприятные условия труда, %,

Дс - доплата за совмещение профессий, %,

Дк - доплата за высокую квалификацию, %,

Дн - доплата за ненормированный рабочий день.

Эффективность применения повременной оплаты труда зависит от ряда факторов:

· наличие и детализация внутренних нормативных документов,

· уровня трудовой и исполнительной дисциплины,

· ясности для коллектива поставленных целей и критериев эффективности,

· уровня квалификации персонала,

· размеров среднемесячной заработной платы,

· платежеспособности предприятия по оплате труда,

· социально-психологического климата.

Премирование труда является дополнительной формой вознаграждения персонала, выплачивается работнику в случае достижения определенных результатов предприятием в целом или его конкретным подразделением, т.е. с учетом индивидуального вклада работника в конечный результат.

Наряду с этим вводится шкала снижения премий от 50 до 100% за невыполнение плановых показателей и различные нарушения трудовой и исполнительской дисциплины.

Формы и размеры премирования зависят от категории персонала предприятия, премирование рабочих осуществляется за выполнение заданного объема работ, производства в виде расчетного процента к часовой тарифной ставке (обычно до 15%) от фактически отработанного времени, т.е. начисление премии идет на основную заработную плату.

Взаимосвязь оплаты труда с конечными результатами устанавливается через систему премий, которые выплачиваются по итогам года или полугодия и составляют до 50% общего дохода работника. При этом размер премий так же увязан с квалификацией работника, т.к. премии начисляются в виде определенного процента к его среднемесячной заработной плате.

Подводя итог, следует отметить, что на крупных предприятиях тарифная система нашла широкое распространение и является нормативной базой начисления заработной платы. На предприятиях малого характера для оплаты управленческого персонала применяется повременно-премиальная система, а для оплаты труда рабочих - аккордная и аккордно-премиальная системы, использующие укрупненные нормативы времени.