Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

ЗАО "Муром" самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Планирование производственной деятельности ЗАО "Муром" производится с учетом наличия производственных мощностей, квалификационного потенциала, планов-заявок заказчиков, а также поставок материально-технических ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно.

ЗАО "Муром" производит следующие изделия из древесины:

фанера березовая (ГОСТ 3916.1-96, класс эмиссии Е1);

ДСП шлифованная (марок П-А и П-Б, ГОСТ 10632-89, класс эмиссии Е1);

ламинированный ДСП (класс эмиссии Е1, широкой цветовой гаммы);

различные виды мебели.

Годовое производство: 2008 год - 42495 куб. метров, 2009 год - 57617 куб. метров (18 место среди крупнейших российских производителей фанеры).

Основные производственные мощности предприятия составляют станки производства Германии, Финляндии, Японии. В рамках стратегической программы развития предусмотрено полное оснащение всего производства высокотехнологичным современным оборудованием.

В начале 2007 года запущена новая линия по производству фанеры, состоящая из линии лущения, сушилки "Гриенцебах" Германия, пресс фирмы "Китагава" Япония, линия ребросклейки "Hashimoto" Япония.

На предприятии реализуется долгосрочная стратегическая программа развития, активно идет процесс по внедрению системы менеджмента качества. В феврале 2009 года ЗАО "Муром" прошел сертификацию CARB; в марте 2009 - получил сертификат CE; в августе 2009 - подтвердил соответствие ISO 9001: 2008.

ЗАО "Муром" крупнейший на северо-востоке России производитель строительного ДСП (древесностружечных плит) общего назначения.

ДСП является одним из самых распространенных строительных материалов и изготавливаются методом горячего плоского прессования древесных частиц, смешанных со связующим. ДСП лишено недостатков, которыми отличается натуральная древесина, такие как сучки, неоднородность материала, внутренние пустоты и трещины. Достоинствами ДСП являются жесткость и прочность, однородность состава. Плиты ДСП легко обрабатываются и хорошо удерживают шурупы и гвозди. Строительное ДСП используется для производства мебели, в строительстве (кроме жилищного строительства, зданий для детских, школьных и лечебных учреждений), в производстве тары.

ЗАО "Муром" выпускает фанеру соответствующую стандартам:

ГОСТ 3916.1-96 "Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород";

ГОСТ 10.55-71 "Фанера березовая для экспорта. Технические условия".

Фанера представляет собой слоистую клееную конструкцию из трех и более листов древесины, листы располагаются взаимно перпендикулярно по расположению волокон в смежных слоях - это придает фанере прочность в различных направлениях и стабильность формы, по сравнению с натуральной древесиной. Строительная фанера легко поддается обработке, поверхность фанеры можно обрабатывать разными способами: ламинированием, покрытием шпоном, покраской и лакированием. Цена фанеры зависит и от ее сорта. ЗАО "Муром" производит фанеру трех сортов:

Фанера 1-го сорта практически без дефектов, допускаются частично сросшиеся, несросшиеся, выпадающие сучки, отверстия от них, червоточина диаметром не более 6 мм в количестве 3 шт. на 1 м², допускается также не более 5 здоровых сросшихся сучков на 1 м² диаметром до 15 мм и незначительные коричневые прожилки. Покрывается лаком или не покрывается ни чем. Используется для изготовления ламинированной фанеры.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.