Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Рентабельность производственной деятельности, исходя из значений балансовой прибыли составила в 2007 году 5,4%, в 2008 году 0,6%. Следовательно, объем рентабельности падает более чем в 9 раз. Снижение рентабельности связано с увеличением доли затрат на выполнение продукции и снижением объема балансовой прибыли предприятия. В 2009 году наблюдаем рост рентабельности производства на 17,9%.

Рентабельность продаж составила в 2007 году - 4,5%, в 2008 году - 0,5%. Тенденция к снижению связана с тем, что каждый год выручка от реализации растет, за счет увеличения цен, а реальная сумма балансовой прибыли на предприятии уменьшается. В 2009 году рентабельность продаж возросла на 13,3% в связи с ростом выручки от реализации продукции предприятия.

Рентабельность собственного и основного капитала изменилась в том же направлении, в 2008 году наблюдаем спад показателей, а в 2009 году - рост рентабельности капитала. Коэффициент рентабельности активов предприятия также растет за период анализа с 7,2% до 24,9%, что свидетельствует о росте эффективности использования всего имущества предприятия.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия позволяет сделать вывод о положительных тенденциях в работе предприятия за 2009 год по сравнению с 2007 годом. Улучшение показателей связано с ростом объема выпуска продукции, снижением дебиторской задолженности, а также за счет снижения себестоимости продукции.

Однако в связи с ухудшением эффективности работы предприятия в 2008 году, перед предприятием стоит проблема улучшения своей производственно-хозяйственной деятельности. ЗАО "Муром" необходимо более полно использовать возможности дополнительных видов деятельности с целью улучшения конечного результата. Возможным направлением развития предприятия в ближайшее время является расширение производства и реализации выпускаемой продукции. Для этого предприятие имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология разработки продукции, обученные кадры. Резервом повышения эффективности использования производственных основных средств ЗАО "Муром" являются неиспользованные возможности их рациональной загруженности в течение года и во время непосредственного функционирования.

Таким образом, ЗАО "Муром" является производителем мебели, ДСП, ЛДСП и фанеры. Как видно из проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Муром", предприятие финансово устойчиво, имеет высокий уровень рентабельности для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Данные анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ЗАО "Муром" свидетельствуют о необходимости улучшения качества продукции, совершенствования коммерческой стороны деятельности предприятия, а также повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.