Мероприятия по развитию системы управления персоналом предприятия

Предусматриваются следующие меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой. Могут быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются руководством предприятия совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом.

Для достижения успеха в деле укрепления трудовой дисциплины необходимо выполнение нескольких условий. Это, прежде всего, высокая организация труда и производства, четкое определение должностных функций каждого работника, продуманная система мотивации труда, последовательное и понятное подчиненным стремление руководителей всех уровней управления навести порядок на вверенном им участке работы.

Применение системы депремирования очень актуально на данный момент, поэтому определим систему взысканий. Список мер дисциплинарного взыскания за различные недоработки:

) неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

) за допущенный просчет в работе;

) совершение дисциплинарного проступка;

) причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;

) нарушение технологической дисциплины;

) несоблюдение санитарного режима цеха и территорий.

За эти нарушения следует применять следующие меры воздействия: лишение премий полностью или частично; лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации.

Таблица 18

Система депремирования

Состояние трудовой дисциплины во многом зависит также от уровня стабильности коллектива, удовлетворенности персонала условиями труда и размером заработной платы, созданными в организации условиями для повышения квалификации, профессионального роста, проведения досуга и т.д.

Необходимо внедрять экономические, организационные и социально-психологические методы стимулирования трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром".

Экономические методы направлены на материальное стимулирование персонала. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты деятельности организации в конкретные периоды времени.

С помощью перечисленных выше компонентов оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье "заработная плата", применять различные системы оплаты труда - сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня.

В качестве экономических методов стимулирования персонала ЗАО "Муром" можно рекомендовать следующие: