Анализ внутренней среды предприятия

Оценка стратегических возможностей предприятия

Таблица 5.3 Стратегический потенциал

Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия

Оценка (0 - 6)

Маркетинг

1

Ценовая политика

4

2

Широта спектра услуг

6

3

Клиентоориентированность

5

4

Реклама

4

5

Наличие стратегии

3

Производство

6

Наличие материально-технической базы

4

7

Диверсификация

4

Финансы

8

Рентабельность

3

9

Открытость для смежных организаций

5

10

Возможность минимизации затрат

4

Управление

11

Гибкость

2

12

Коммуникабельность

5

13

Наличие деловых связей

5

14

Активное участие

4

Персонал

15

Кадровый запас

3

Итого

Стратегический потенциал, СП=∑Qi / 15

4,07

Результаты анализа внутренней среды предприятия

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.