Особенности стратегического планирования в ТОО «Университет международного бизнеса»

10.Международный отдел, занимающийся вопросами развития международного сотрудничества по различным программам и проектам.

11.Отдел информационно-технического обеспечения выполняет функции компьютерного и информационного сопровождения учебного процесса и управленческих функций.

12.Штаб ГО и ЧС, осуществляющий работу по обеспечению безопасности деятельности университета в целом.

13.Учебная телерадиостудия «Волна», которая нацелена на развитие профессиональных навыков студентов.

14.Научный центр Центрально-азиатских исследований ориентирован на выполнение исследований по наиболее актуальной проблематике развития государств Центральной Азии.

15.Языковый центр выполняет функции усиленной языковой подготовки студентов, ППС и сотрудников, а также ориентирован на реализацию Закона РК «О языках».

16.ТОО “UIB-Consulting”, осуществляющий тренинги и подготовку кадров для бизнеса по краткосрочным программам в области бизнеса, экономики, финансов и др.

17.Библиотека и читальный зал.

18.Комитет по делам молодежи.

19.Медицинский пункт.

20.Пресс-центр.

21.Приемная комиссия.

22.Ассоциация выпускников УМБ «Алтын Отау».

Миссия и стратегические цели.

Миссия университета UIB.

Миссия UIB - Активное влияние на социально-экономическое развитие страны путем подготовки конкурентоспособных специалистов новой формации. Обеспечение опережающего развития и достижения конкурентных позиций в мировом образовательном пространстве.

Наше высокое предназначение - формирование сильных личностей, востребованных и успешных специалистов, достойных граждан страны.

Стратегическое видение университета

Стать одним из лучших ВУЗов в отрасли по подготовке востребованных и успешных специалистов, обладающих высоким уровнем профессиональных компетенций, фундаментальными знаниями, инновационными подходами, исследовательскими навыками.

Стать ведущим ВУЗом по удовлетворению потребностей граждан, общества и государства в качественном профессиональном образовании на всех уровнях.

Стать самым высокоэффективным ВУЗом в тесном сотрудничестве с международными вузами-партнерами.

Стратегия развития Университета на период 2011-2020 годы, нацелена на выполнение целей и задач национальной системы образования и развития региона, в соответствии с имеющимися ресурсам, определяющими долгосрочные приоритеты.

Приоритетами развития является качество организации всех процессов: высококвалифицированная подготовка специалистов и усиление научно-исследовательской деятельности, расширение направлений функционирования, эффективная организация труда членов коллектива, увеличение числа профессорско-преподавательского состава и повышение его качественного состава, укрепление материально-технической базы.

Главная цель:

Укрепить и развить к 2020 году ведущие позиции в Казахстане по подготовке высококвалифицированных специалистов в области бизнеса, экономики, инженерии и IT-технологий посредством достижения нового качества системной подготовки в интересах укрепления позиций отечественного образования на международном уровне.

Стратегическое видение состояния Университета UIB к 2020 году: полноценная интеграция в мировое образовательное пространство; переход на компетентностный подход в образовании, исследованиях и управлении; ориентация на потребности реальных рынков труда; развитие новых образовательных программ всех уровней; эффективное управление качеством образования и совершенствование механизмов управления учебным процессом.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.