Анализ стратегического управления на предприятии ООО Санг

В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами.

В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетирование в российских компаниях всё ёщё, как правило, носит сугубо фрагментарный характер. В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объёму затрат. При этом традиционные для западных предприятий цели использования бюджетирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлекательности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит существенное неоправданное сужение назначения бюджетирования, внедрение которого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия.

Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетирования, жёстко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и стратегических ресурсов.

Цель работы

- исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.

Предмет исследования

- методология стратегически-ориентированного бюджетирования.

Объектом

исследования является состояние стратегического управления на реально действующем предприятии ООО «Санг».

В рамках данной работы поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание бюджетирования;

2. Ближе познакомиться с методикой стратегического управления на основе концепции бюджетирования;

3. Составить баланс доходов и расходов (финансовый план) ООО «Санг» на 2012 год.

4. Выявить основные проблемы ООО «Санг» в области финансового планирования и предложить совершенствование его на основе концепции бюджетирования.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

Содержание бюджетирования как метода распределения стратегических ресурсов в планировании

• Система бюджетирования в отношении со стратегическими целями деятельности предприятия
• Стратегически-ориентированная методика бюджетирования на предприятии с использованием возможностей традиционного финансового планирования
• Разработка финансовой структуры компании ООО «САНГ»
• Финансовый план ООО «Санг» на 2012 год.
• Характеристика выявленных проблем
• Развитие стратегического управления на основе бюджетирования