|
Матрица возможностей |
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей на организацию | | |
Сильное |
Умеренное |
Малое | |
Высокая |
1.
Привлечение заемных средств 2.
Использование кредитной линии |
3.
Укрепление связей с поставщиками |
7. Изменение законодательства | |
Средняя |
5.
Увеличение продаж за счет развития регионального рынка |
6
. Эффективное использование кейса предложений | | |
Низкая |
4. Развитие новых направлений | | |
Матрица угроз |
Вероятность Реализации угроз |
Влияние угроз на организацию | | |
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
"Легкие ушибы" | |
Высокая | | |
1. Растущая конкуренция в данной сфере услуг |
4. Изменение законодательства (таможенного и налогового) | |
Средняя | |
2. Экономическая нестабильность в стране, рост инфляции |
5. Увеличение коммунальных платежей |
3. Предложение конкурентов персоналу более выгодных условий труда | |
Низкая | | | | |
Организация прошла все трудности становления и развития, обучая квалифицированных сотрудников, совершенствуя интеллектуальный потенциал, а также методы и технологии управления предприятием и технологические процессы. Развивалась клиентская база, совершенствовалась структура предприятия.
Компания осуществляет следующие направления деятельности:
Обеспечение питанием сотрудников завода в две смены;
Обслуживание корпоративных мероприятий по схеме кейтеринга;
Производство кондитерских изделий, блюд и полуфабрикатов;
Проведение социальных мероприятий;
Продолжая свое динамичное развитие в условиях современного рынка, предприятие проводит политику, целью которой является поставка на рынок качественных продуктов питания по демократичным ценам.
Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.