|
Приложение Б
Таблица Б.1 - Основные технико-экономические показатели работы предприятия за период с 2008 г. по 2010 г. |
Показатели |
Ед. изм. |
2008 |
2009 |
2010 |
Темп роста к 2008 | | | | | | |
2009 |
2010 | |
1. Выручка от продаж товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
72552 |
79563 |
114557 |
109,6 |
158 | |
2. Себестоимость продаж товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
68290 |
70941 |
107476 |
103,9 |
157,4 | |
3. Прибыль от продаж товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
4262 |
8622 |
7081 |
202,3 |
166 | |
4. Сальдо операционных доходов и расходов |
тыс. руб. |
+673 |
-1892 |
-1200 |
- |
- | |
5. Сальдо внереализационных операций |
тыс. руб. |
-1465 |
-1609 |
-1400 |
109,8 |
95,6 | |
6. Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
3470 |
5121 |
4481 |
147 |
129 | |
7. Стоимость имущества |
тыс. руб. |
43085 |
47375 |
72079 |
109,9 |
167 | |
8. Рентабельность имущества |
% |
8,05 |
10,8 |
6,2 |
134 |
77 | |
9. Стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
4953 |
7917 |
25578 |
159,8 |
516 | |
10. Фондоотдача |
руб. |
14,65 |
10,05 |
4,48 |
68,6 |
30,6 | |
11. Собственный капитал |
тыс. руб. |
31475 |
30861 |
33969 |
98 |
110 | |
12. Рентабельность собственного капитала (стр.6 : стр.11) х 100% |
% |
11 |
16,6 |
13,1 |
151 |
119 | |
13. Рентабельность производственно-финансовой деятельности (стр.6 : стр.1) |
% |
4,8 |
6,4 |
3,9 |
127 |
81 | |
14. Дебиторская задолженность |
тыс. руб. |
10254 |
11766 |
22056 |
114,7 |
189,9 | |
15. Кредиторская задолженность |
тыс. руб. |
11610 |
11091 |
20293 |
95,5 |
174,8 | |
16. Численность работающих |
чел. |
20 |
22 |
24 |
112 |
118,8 | |
17. Затраты на 1 рубль реализованных товаров, работ, услуг |
руб. |
0,94 |
0,89 |
0,94 |
94,6 |
100 |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.