Определение и цели поощрительных денежных выплат.

Цели системы поощрительных выплат не будут реализованы, если не будут соблюдаться некоторые основные условия.

Во-первых, необходимо соответствующим образом организовать деятельность на любом рабочем месте, давать четкие указания по выполнению работы и применять результативные методы работы. Поскольку эти факторы являются главными для введения системы поощрительных выплат, отдел организации труда должен досконально разработать способ анализа методов работы и эффективности кадрового обеспечения для разработки наиболее оптимальных методов работы и повышения уровня эффективного кадрового обеспечения. Кадровое обеспечение является важным фактором, поскольку для получения дополнительных поощрительных выплат работники должны иметь возможность выполнять достаточный для этого объем работ.

Во-вторых, система поощрительных выплат не будет способствовать конкурентоспособности компании на рынке, если ее расходы на оплату труда не будут компенсироваться за счет роста производительности или если характеристики выпускаемого продукта не будут удовлетворять нужды потребителей.

В-третьих, при найме на работу, отборе и обучении сотрудников, необходимо применять наиболее оптимальные методы работы с ними, поскольку они принимаются на определенную должность. После того, как сотрудников принимают на работу, необходимо определить, могут ли они должным образом справляться со своими обязанностями. Для того чтобы успешно функционировала система поощрительных денежных выплат, очень важна степень соответствия работника занимаемой должности.

В-четвертых, следует исходить из того, что поощрительные выплаты - это не заменитель стратегий управления, направленных на улучшение положения компании на рынке товаров посредством большей квалификации персонала, качественных особенностей проекта, эффективной рекламы и специализации. Поощрительные выплаты наиболее эффективны в компаниях, которые действуют в благоприятной нише на рынке.

В-пятых, стимулирующие системы не работают в среде, в которой правила поощрения, подчинены капризным прихотям управления или где возможность, получать награду ограничены барьерами, находящимися вне контроля работника.

Поощрительные денежные выплаты можно рассмотреть с трех сторон:

1. уровень организации, в которой они используются;

2. типы денежных поощрений, используемые в профессиональных различных группах;

. показатели работы, используемые для вознаграждений.

Все это можно рассмотреть графически путем составления таблицы следующего типа:

Табл. 1. Классификация поощрительных денежных выплат

Хотя поощрительные денежные выплаты используются на трех уровнях организации: индивидуум, группа и целая организация, большинство из них направлено на поощрение отдельного работника.

Табл. 2. Распределение различных типов поощрительных выплат по уровням организации