Определение и цели поощрительных денежных выплат.

Бонусы - это главное слово, используемое в поощрительной оплате для описания дополнительной оплаты широкого диапазона работ. Бонусы выдаются служащим на всех видах рабочих мест по различному графику, в интервале от ежедневных до ежегодных платежей. В некоторых случаях «бонус» используется для того, чтобы описать ежегодные платежи по системам распределения прибыли или ежемесячные платежи по системе Ракера и Скэнлона.

Рассмотрим подробнее факторы, положенные в основу выплаты различных бонусов на производстве.

Производительность. Бонусы для управленцев обычно связаны с поставленной целью. Сумма премии зависит от того, превышает ли менеджер план, и если так, то до какой степени. Бонусы менеджерам обычно платят ежегодно. Бонусы за рост производительности труда для других категорий персонала могут включать и другие факторы, такие как качество работы и обслуживания, или они могут использоваться отдельно.

Установление цели работы. Бонусы за выполнение целей работы - это ежегодные выплаты менеджерам, которые обеспечили пре6вышение установленных планов. Примером установленной цели работы может быть рост объемов производства на 5%. Другие рабочие цели могут включать продажи, качество, безопасность и стандарты обслуживания.

Программа Скэнлона. Эта программа разработана Скэнлоном и внедрена Джозефом Н. Скэнлоном в 1930-х годах для мотивации работников, чтобы снова открыть бизнес, закрытый из-за обширной депрессии того периода. Сущность программы - это снижение коэффициента, показывающего отношения стоимости рабочий силы к объему продаж. Важно то, что это отношение является точным и применимо как для рядовых работников, так и для управляющих. Технология расчета выглядит следующим образом:

1. Сначала определяется базовая доля фонда заработной платы (ФЗП) в стоимости объема реализованной продукции

Ко = Фо / Vо

где: Ко - коэффициент Скэнлона (доля ФЗП в объеме реализованной продукции в базовом периоде);

Фо - ФЗП в базовом периоде;о - стоимость объема реализованной продукции в базовом периоде.

В качестве базового периода берется предыдущий период в 5-7 лет.

2. Затем определяется фактическая доля ФЗП в объеме реализованной продукции

К1 = Ф1 / V1

где: К1, Ф1, V1 - показатели отчетного периода.

3. Если за определенный период времени К1 < Ко, то определяется сумма экономии, подлежащая распределению по формуле:

S = V1 х Ко - Ф1

Первоначально экономия разделялась с рядовыми работниками за исключением высших уровней управления. Однако сегодня некоторые компании включают в эту программу всех.

Внедрение программы Скэнлона включает в себя несколько этапов:

· Выбор оптимального по размеру подразделения, так как размер организации или единицы организации должен быть управляемым.

· Проведение исследований относительно результативности программы, включая посещение некоторых организаций, которые ее используют.

· Выбор консультанта, который внедряет программу и, по его рекомендации одной или двум компаниям, которые используют программу, и с опытом которой может познакомиться команда высшего руководства компании, которая в настоящее время ее внедряет.

· Команда высшего руководства должна посетить соответствующую компанию. Внушение идеи обычно требует одного дня. Эта обработка очень важна потому, что помогает рассеивать и тайные и очевидные возражения относительной эффективности программы.

· Команда высшего руководства возвращается домой и готовит свою программу Скэнлона, которую представит совету директоров.

· Реализуется программа, подготовленная на предыдущем этапе. И, наконец, заработная плата и объем продаж сравниваются с базовыми данными. Любая экономия определяется и оплачивается ежемесячно

Программа Скэнлона, как это видно из формул, направлена на снижение издержек на заработную плату. Поэтому она эффективна только на тех предприятиях, где велика доля живого труда.

Система Ракера.

Система Ракера была предложена в 1930-х годах Аланом У. Ракером. Основное различие между программой Ракера и программой Скэнлона - это включение затрат на материалы, поставки и внешние услуги.

Технология расчета выглядит следующим образом:

· Первоначально на основе количественного анализа определяются убыли условно чистой продукции (УЧП) и индекс ее роста в компании. УЧП - это объем продаж минус стоимость сырья и материалов, минус процент за кредит и выплаты банкам, минус изменения товарных запасов, минус прочие выплаты внешним организациям. Что остается? Остается ФЗП + амортизация + прибыль.