Определение и цели поощрительных денежных выплат.

· Затем определяется так называемый «стандарт Ракера» - доля фонда заработной платы в объеме УЧП. Он определяется как средняя величина за ряд лет.

· В системе Ракера производительность труда определяется так:

ПТ = УЧП / ФЗП

т.е. сколько УЧП приходится на 1$ заработной платы.

Таким образом, повышение производительности труда в компании стимулируется на основе снижения доли заработной платы в объеме УЧП. Если в компании отмечен рост производительности труда, то это означает, что доля фактического ФЗП в объеме УЧП будет ниже «стандарта Ракера», следовательно, необходимо выплатить премии.

· Следовательно, премиальный фонд в системе Ракера определяется так:

ПФ = УЧПф х СР - ФЗПф

где: ПФ - премиальный фонд;

УЧПф - объем УЧП в отчетном периоде;

ФЗПф - фактический объем ФЗП в отчетном периоде;

СР - «стандарт Ракера.

Система Ракера обычно применяется на предприятиях капиталоемких отраслей. Дело в том, что здесь, помимо экономии издержек на заработную плату, рост УЧП может быть обеспечен за счет экономии разных видов затрат прошлого труда, материально-технических ресурсов, запасов. Так что даже при стабильной или незначительно снизившейся доле заработной платы в УЧП, размер премий работникам, а значит, и прирост эффективности производства на предприятии, может быть весьма ощутим.

Изменения в производительности, в объемах продаж и в заработной плате могут влиять на премии в обеих системах: как в система Скэнлона, так и в системе Ракера.

В системе Ракера такие затраты, как затраты на сырье, на внешние услуги, также влияют на премии, даже учитывая то, что работники не могут влиять на них, не могут ими управлять. Работники извлекают выгоду, если затраты снижаются и, наоборот, все это неблагоприятным образом отражается на служащих, если эти затраты увеличиваются быстрее, чет производительность.

Сначала может показаться, что такое положение дел неправильно, поскольку работники не могут полностью управлять затратами. Но необходимо отметить, что существует ряд способов, помогающих работникам влиять на затраты.

Например, работники не могут повлиять на мощность используемой электроэнергии, но они могу в некоторой степени влиять на то, используются или нет меры сохранения энергии. Они могут также предлагать свои идеи по поводу использования альтернативных источников энергии или предлагать и разрабатывать новые процессы и методы, требующие меньших затрат энергии. Тоже самое можно рассказать и о различных затратах на сырье. Работники могут предотвратить чрезмерную трату сырья, уменьшать количество отходов и развивать новые методы и даже новые продукты и изделия, для которых необходимо меньшее количество сырья.