Анализ мотивационного механизма в Муниципальном учреждении здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области

Построение мотивационных профилей дали нам возможность так же определить и основные направления такого совершенствования. Это улучшение таких параметров, как «психологический комфорт», «снижение текучести», «условия труда».

Построенные мотивационные профили подразделений и пирамида форм стимулирования дали нам возможность определить проблемные области в системе мотивации персонала Муниципального учреждения здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области.

Для формирования предложений по улучшению мотивации можно использовать следующие критерии:

· Рекомендации.

· Необходимые мероприятия.

· Возможные результаты.

Используя данные параметры, можно построить таблицу, где помимо самих рекомендаций, будут отражены необходимые мероприятия и возможные результаты их реализации.

Табл. 6. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала

Теперь рассмотрим вторую группу мотивационных стимулов. Это так называемые традиционные приемы экономической мотивации. В Муниципальном учреждении здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области также применяется повременная система оплаты труда, причем используется ее повременно премиальная разновидность.

Основная ставка заработной платы зависит от положения работника в иерархической структуре учреждения. В ней можно выделить следующие основные уровни:

· Врачи

· Средний медицинский персонал

· Младший медицинский персонал

· Административно-хозяйственный и прочий персонал

Таким образом, повышение заработной платы происходит в соответствии с продвижением работника вверх по служебной лестнице.

Одним из важнейших стимулов повышения производительности труда и качества труда является повышение заработной платы. Динамика фактически начисленной заработной платы работникам учреждения за 2002-2004 годы показала, что повышение заработной платы вызвала заинтересованность работников в более качественном лечении больных, повысило производительность труда (приложения 3.1, 3.2, 3.3, 3.4).

В организации повышение производительности труда в качестве работы в основном применяется такой метод стимулирования, как внешнее вознаграждение:

· Ежегодно увеличивающаяся заработная плата.

· Премиальные выплаты.

· Доплата за сложность и напряженность труда.

· Комплекс поощрительных мер - оказание материальной помощи работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.

· Доплата за работу в ночное время, праздничные дни, оплата за дежурство на дому.